Los indicadores de gestión de calidad son recursos que deben ser utilizados dentro de las empresas, con la finalidad de establecer el nivel de funcionamiento y aplicación de los procedimientos, los procesos y los resultados de las actividades corporativas; los resultados de su implementación son necesarios para informar, mantener o corregir la actividad de todos los niveles de la empresa, de cara a los objetivos que engendra el servicio prestado.

Los manuales son para la organización lo que los cimientos son para un edificio. Tenerlos facilita y apoya el crecimiento; no tenerlos limitaría la carga y el número de pisos que el edificio podría soportar. Los manuales son una de las mejores herramientas administrativas y operativas porque le permiten a cualquier organización normalizarse en todas las áreas de la misma. La normalización es la plataforma sobre la que se sustenta el crecimiento y desarrollo de una organización, brindándole estabilidad y solidez.

La  capacitación, es un proceso educacional de carácter estratégico aplicado de  manera organizada y sistémica, mediante el cual el personal adquirirá y desarrollara conocimientos y habilidades específicas relativas al trabajo, y  modificara sus actitudes frente a aspectos de la organización, el puesto o el  ambiente laboral.

El objetivo principal de la auditoría es identificar errores y encontrar formas de resolverlos. A diferencia de un control, que siempre es obligatorio, una auditoría también se puede realizar voluntariamente para mejorar el rendimiento.

Una empresa sin un plan ni rumbo determinado es una empresa destinada a fracasar. La falta de visión a corto, mediano y largo plazo es un riesgo que todo negocio debe evitar.

Esto se debe a que con metas y objetivos estratégicos bien definidos, se propiciará el aprovechamiento de recursos valiosos para el desarrollo de la misma. 

Diseñar e implementar un sistema que permita fortalecer la gestión empresarial de la organización.